数字化业务需要给客户的客户和股东等人群带来新的价值定位，因此，需要最新的业务实践、最快的速度、和最大的敏捷。在如今的时代，这么一个变化的时代，中小企业怎么应对，抓住经济的新的增长点是未来中小企业生存之路。
因为你跟大企业比资金，比人才，比不过，你在新经济的情况下，你和他是在一条跑道上的。金庸小说里面说“天下武功，唯快不破”，对企业来说也是这样的，速度和敏捷就是决胜的关键。去年我们服务了一家为上海通用提供配件的小企业，去年的时候业务量两个亿，老板觉得这家企业快要死掉了，不知道未来在哪，这个老板有意识，他愿意去改变，但是他的内部管理成就和决策系统的落后导致了主机厂提出业务需求的时候，他一个月才能把设计拿出来，再一个月才能把样品拿出来，整个的反应速度是两个月。
可能之前还可以，但是随着经济的快速发展和主机厂的要求，我们向他提出来如果是这种模式，根本无法支撑未来业务的发展。
所以我们建议他引入大数据和云平台，我们给他的建议周期是一周之内，当主机厂向你提出业务需求的时候，一周把研发设计拿出来，一周之内把样品拿出来，当时他觉得不可能，因为他的同行业完全实现这个也需要一个月的时间。
是的，那个时候整个同行业的平均时间是一个月，但是你要考虑到未来的竞争，所以我们将目标定在一周之内拿出研发，一周之内拿出产品，通过引入云数据平台，提前洞悉市场的需求，当内部的流程和研发的环节大大的缩短，同时提前去洞悉可能的未来的产品的趋势。