各单位：
目标管理已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。为帮助我市企业各级管理人员熟悉目标与计划的基本内涵，合理及科学地制定如何面对问题、分析问题的目标，及达成此目标所必需的配套计划，从而提高管理绩效。我中心特邀请到ACIC国际认证职业培训讲师李毅开展《目标与计划管理》培训课程。现将本次培训课程的有关事宜通知如下：
一、课程收益
1.掌握目标制定的流程，保证对上级意图理解正确，同时掌握将目标转化为合理、周密却拥有足够弹性的计划的技巧，从而提高目标的实现率；
2.掌握将目标转化为工作任务，并能让下属最大限度的，从内心接受上级所设置的目标的技巧，提高计划落地的效果，从而提高团队的总体绩效。
二、开课时间
2021年6月23日（周三），上午8:30签到，正式培训9:00-12:00，下午13:30-17:00。
三、培训地点
自贡市非公企业党建学院（原工商局大楼二楼，华丽装饰城旁）。
四、培训形式及内容
培训采取集中讲授、案例分析、小组研讨方式，具体培训内容见附件1。
五、课程讲师
李毅老师，其基本情况见附件2。
六、授课对象
适合于董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）等各级管理人员和业务骨干、储备管理干部等......
七、其他培训事宜
1．报名方式：各单位填报《培训回执表》（见附件3），填写参训人员基本资料，发送邮件至zghrsa@163.com，邮件名称（主题）：目标与计划管理+单位简称。
2.咨询电话：办公室（0813-8281280），谢雪（18582495719）。
3.报名截止时间：2021年6月22日12:00。
特此通知。
附件：
1．《目标与计划管理》课程大纲
2．李毅老师简介
3.《目标与计划管理》培训回执表
自贡市民营经济发展服务中心
2021年6月18日
附件1
《目标与计划管理》课程大纲
【课程大纲】
一、目标的设定
1.发现自己的工作目标
1）管理者的五个管理方向
2）目标制定的七个步骤
2.目标的科学描述
1）目标的衡量标准——“SMART+C”原则
2）SMART原则的三个执行要点
3）SMART原则的核心“A”——从结果目标到行动目标
※练习：制定符合原则的单个工作目标
3.团队目标制定的原则
1）体现目标的终极导向原则
2）目标的平衡——个人与团队目标平衡、短期与长期目标平衡
二、目标分解与命令下达
1.任务目标分解——让每项任务都有明确责任人
1）目标分解的价值
2）目标分解的三个维度
3）目标（问题）分解的工具——因式分解法
※课堂练习：因式分解法的“三三三法则”运用和鱼骨图
2.目标分解到人的谈话技巧——目标对话
1）任务分配给谁？
2）识别目标推行中可能会出现的来自下属的阻力
3）目标对话的技巧——目标对话五要点
※讨论分析：有哪些因素会影响下属对目标的接受？
3.恰当的命令方式，提升下属执行的动力
1）理想命令方式的四个要素
2）常见的五个命令类型及适用场景分析
※视频赏析：激发下属工作热情的命令方式
三、从目标到计划的执行
1.提高计划的有效性
1）完善计划的要素
2）提高执行者的重视度
3）不要老用原来的方法解决问题
4）获取领导的最大支持
※案例分析：如何向有效陈述，向上级获取支持与资源
※小组讨论：把计划说出来，究竟有哪些价值？
2.提高相关人员的决策能力
1）常用的五个决策方式
2）决策方式的选择依据
3）提升决策的科学性与准确率
※案例分析：如何根据需要选择恰当的决策方式
科学的说，这次相亲，到底应不应该去？——决策树的运用
3.规划好多项工作任务的时间安排
1）深刻分析二八法则
2）分清重要与紧急的差别
3）做好以周为单位的决策平台
※课堂练习：如何安排好本周的这25件大大小小的事务
4.执行过程追踪与控制
1）事前、事中、事后控制法
2）事前控制法——GROW模型
3）控制点确定方法：观察法、权重法、工作日志法
4）给计划留下弹性空间
※练习：使用GROW模型，向下属提问
5.用PDCA循环稳定提升目标与计划的达成率
1）PDCA循环的关键节点
2）将成功的经验标准化
3）复盘——复盘的四个环节
※现场讨论：衡量管理者优秀与否的标准有哪些？
附件2
李毅老师简介
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职业经理人通用管理技能实操训练讲师 实战型通用人力资源管理培训师 西南财大、西南交大、中山大学总裁班特聘讲师 前“余世维梯队讲师团”高级讲师 ACIC认证国际注册高级职业培训师（CISPT） 人力资源和社会保障部认证人力资源管理师 人力资源和社会保障局认证的职业教师 2015年“我是好讲师”大赛西南赛区第二名 |
【核心课程】
Ø 通用管理类
《中层管理技能训练（MTP）》《从业务能手蜕变为管理高手》《用管理工具提升团队执行力》
《管理者角色认知与自我赋能》《管理者管人的艺术》《管理者的目标与计划管理》
《95后新生代员工管理》《高情商领导力塑造》
《非人力资源经理的人力资源管理》《管理者的招聘面试技巧》《管理者的绩效管理实务》
Ø 个人技能素养类
《三维高情商沟通技巧》《压力与情绪管理》《培训师培训技巧训练TTT》
附件3
《目标与计划管理》培训回执表
单位名称：
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姓名 |
现任职务 |
联系电话 |
备注 |
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备注：请将回执表电子版发至zghrsa@163.com