稳定企业生产
这个春天，焊管一度成为宁波一象吹塑家具有限公司总经理蒋晶磊最焦虑的事。复工以来，上游原料焊管的断供曾让公司陷入困境。当地政府紧急联系、筛选数家年产值在1500万元以上的供应商进行对接，企业方运转正常。
经济生产环环相扣，产业链供应链是重要支撑点。疫情下，不少企业感受到了来自其中的压力。稳定产业链供应链，成为稳定生产，推动复工复产的关键。
工信部新闻发言人黄利斌说，工信部联合15个部门成立推动产业链协同复工复产工作专班。在前期梳理重点产业链中51家大型龙头企业和7300余家核心配套企业基础上，又梳理了41家龙头企业和379家核心配套企业，“一企一策”解决困难，目的就是通过龙头企业的带动贯通产业链的循环。
关键“节点”的疏通为一线生产带来活力。工信部监测显示，92家龙头企业共带动上下游40余万家中小企业协同联动复工复产。
重大项目的牵引也让很多企业增强了应对危机的信心。
相当于28个足球场大小的陕鄂特高压工程武汉换流站工地上，挖掘机、装载机忙碌，工人们正在给建筑基础扎钢筋笼。
陕鄂特高压工程总投资185亿元，项目的有序推进可带动上百家设备制造、建筑、安装等企业生产。
成都推动一汽大众成都分公司81家本地供应商全部完成复工审批;江苏排出491家龙头骨干企业清单，协调供应链上1400多家企业复工复产……连日来，相关地方和部门着力于疏通“堵点”的一系列举措，为稳生产注入力量。工信部数据显示，截至4月21日，全国规模以上工业企业平均开工率和复岗率分别回升至99.1%和95.1%，复工复产逐步接近或达到正常水平。
巩固制造优势
万名员工安全到岗，智慧柔性的生产线有序进行。4月上旬，联想武汉产业基地恢复了往日的景象。
联想集团董事长兼CEO杨元庆说，虽然疫情导致部分零部件成本上升，但得益于联想全球共享的供应链平台，短期没有受到明显影响，目前国内工厂已全部满产。凭借在全球采购、全球制造、全球物流中不断灵活调整，联想有效应对下行压力与风险。
对供应链的掌控，也意味着对主动权的把握。
我国拥有全球最完整的制造体系，是很多全球供应链的中心。供应链网络的强大、生产的协同与高效是中国制造长期以来的优势。守住优势，并且从中挖掘效益，提升竞争力，也是很多企业应对危机最深切的感悟。
申洲是一家大型服装企业，疫情发生以来，凭借对全产业链的布局，短时间内实现满产。“要把核心环节放在国内，在海外去做制造的延伸。”申洲国际董事长马建荣颇有感慨。
“海外企业最大的风险是供应链不可控。我们非常愿意配合国内供应商做共同的研发创新，实现呼吸机关键环节的本地化配套。”江苏鱼跃医疗设备股份有限公司副总经理袁振说，尽管联合攻关未必解决短期产能，但放眼未来十分必要。
有观点认为，此次疫情或将加大全球产业链重构风险，一些国家会加快关键民生等领域的本国制造业回流。此时，加大力度稳定产业链供应链，有利于应对潜在风险，把握未来发展主动权。
“疫情如同一次对制造业的全面‘体检’，通过全面梳理产业链条，可以更好意识到哪些环节薄弱。”工信部赛迪研究院政策法规研究所所长栾群认为，加强对“专精特新”中小企业的培育，增强供应链灵活性，有助于巩固和壮大制造业优势，在全球制造格局调整中把握先机。
布局长远发展
稳定产业链供应链不仅是应对风险挑战的关键之举，更是着眼长远，赢得发展主动权的重要手段。
当前，新一代信息技术加速渗透融合，企业生产方式、产业合作机制、市场运行环境等都发生深刻变化。向高质量迈进的中国制造，需要抓住数字化机遇，坚持创新驱动，用新理念、新技术、新方法巩固和提升产业链供应链竞争力。
要在固链补链强链上下功夫，特别是在经济长远发展必须加快布局的重点领域、关键环节下大力气，加快核心技术、原材料和零部件等突破。
连日来，工信部加大对中小企业，特别是关键领域重点环节中小企业帮扶力度，着力保障重要原材料、零部件和主要设备供给。一系列举措旨在夯实发展基础，在壮大龙头企业的同时，着力培育“小巨人”企业。
“我们的生态链中有近百万家中小企业，数百万的开发者和合作伙伴，只有发挥创造力去帮助他们解决问题，才能更好驱动整个生态链焕发生机。”百度CEO李彦宏说。
今天，产业链供应链不再是上下游环节的简单衔接，而是向着更加多元复杂的生态系统转变。要重视龙头企业发展，发挥平台企业的带动作用，用共赢的理念为产业链供应链“赋能”。
要发挥数字技术的重要作用，抓住“新基建”机遇，加大对产业链供应链的整合。
“5G、工业互联网等数字技术对供应链变革影响巨大。”中国信息通信研究院院长刘多说，加快5G建设进度，打造人机物全面互联的工业互联网，大力发展新型智能化计算设施，将在很大程度上推动实现信息、技术、产能等精准配置与高效对接，从而加强产业链供应链的协同。